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工程師忙不過來，內部需求難排優先序，該怎麼辦？「No-Code + AI」能助企業加速系統建置、提升效率，為何如此關鍵？本文將從企業導入的角度出發，解析為何 No-Code + AI 之組合如此重要，以及該如何挑選、培養內部能夠運用這些工具的人才。 為何企業需要 No-Code + AI？
「內部需求難以排進開發優先序」的窘境
在數位轉型浪潮下，越來越多企業面臨「內部需求難以排進開發優先序」的窘境。究其原因，往往是因為工程師資源有限，開發團隊忙不過來，導致各部門的系統需求無法及時落地。為了破解這道難題，「No-Code + AI」成為許多組織加速內部系統建置、提升工作效率的關鍵解方。 然而，No-Code 工具雖然已大幅降低了開發門檻，但仍需要對數位工具有一定熟悉度的員工來擔任關鍵角色；再加上 AI 的輔助，即便是非工程師背景，也能在經過適度培訓後，快速打造過去只能仰賴工程師完成的系統。本文將從企業導入的角度出發，解析為何 No-Code + AI 之組合如此重要，以及該如何挑選、培養內部能夠運用這些工具的人才。 為何企業需要 No-Code + AI？
工程師資源不足
多數企業都有相似痛點：工程師的時間與人力有限，專案必須經過優先排序，造成許多部門的需求無法及時落地。No-Code + AI 讓開發門檻大幅降低，能透過簡易的視覺化介面加上 AI 輔助，迅速建構出基本的系統雛形，減少對工程師的高度依賴。
數位化轉型加速
當市場變化越來越快，企業競爭不只是導入新科技，更是要具備「敏捷」能力。No-Code + AI 的工具可讓各部門自行完成初步系統開發，快速進行迭代與實驗，為企業爭取先機。
提高組織靈活度
傳統的系統開發需耗費大量時間、溝通成本，且一旦需求改變便難以調整。No-Code 平台結合 AI，不僅開發容易上手，也能快速修改、擴充功能，讓組織對市場變化的反應更靈活。 誰是 No-Code + AI 的潛力人選？ 導入 No-Code + AI 的關鍵在於「找到擁有適合特質與意願的員工，並給予系統化培訓」。以下幾種角色往往最具潛力：
Data 相關從業者
- 特質：具備數據分析、邏輯思考能力，熟悉數位工具。
- 優勢：能快速理解數據架構、利用 AI 提速分析，讓資訊整合與報表自動化等應用更容易。
- 可能挑戰：Data 人才通常同時追求更深入的技術發展；No-Code 對其而言是新技能加分，但與既有職能結合度可能相對有限。
PM（Project Manager / Product Manager）
- 特質：習慣面對跨部門溝通、專案管理與需求分析，熟悉數位工具、具備系統思維。
- 優勢：能運用 No-Code + AI 進行原型開發、簡易系統迭代，縮短專案協調的流程。
- 可能挑戰：PM 職能本身分支也很多，但通常會有主要深入的子領域。若是專注在用戶體驗設計、行銷為主的 PM，可能對 No-Code + AI 的興趣較低；No-code + AI 工具明面上是自動化需求，實則底層是內部數據累積的重要打底動作。數據 PM 相關性較高，意願可能也較高一些。而負責內部流程的 Operation PM，因為關聯性最高，擁有此技能的價值疊加度也較高，通常意願更高。
Operation（營運、行政等）角色
- 特質：對公司內部流程與執行面向相當熟悉，需求常來自第一線，期望快速提升效率。
- 優勢：職涯技能上通常是軟實力為主，如果還在職涯初期或想累積更多競爭力的職能人員，No-code + AI 的技能，對其職場技能的加分及稀缺價值度高，也能將 No-Code + AI 直接應用於實際的營運場景。
- 可能挑戰：需要有一定數位基礎與持續使用意願，才能真正把工具內化成個人技能組合。
投入適度資源進行內部人才培養的重要考量：
人才培養：降低門檻與持續使用是關鍵 雖然 No-Code + AI 的組合大幅降低了開發門檻，但這並不代表「零門檻」。企業若要有效落地，必須投入適度資源進行內部人才培養：
規劃分階段培訓
- 透過初階課程，讓學員熟悉工具操作與基本概念；再進階到進階課程時，聚焦於專案實務與落地技巧。
- 透過實作與案例分享，讓學員在真實專案中理解如何善用 AI、串接 API、設計流程。
打造合作社群
- 在企業內部組織一個 No-Code + AI 的交流社群，讓參與者能互相討論問題、分享心得。
- 這不僅能提升學習動能，更可讓成果在組織內擴散與複製。
資深員工示範
若能邀請公司內部已有成功應用的同仁，擔任 Mentor（導師）或 Sharing（分享者），更能鼓舞新人跟進。
不論是 20 多歲的新創人員，或是 50 多歲有豐富經驗的資深員工，只要常常使用數位工具、保持學習動力，都能上手 No-Code + AI。
結語：
抓住新時代的機遇，打造自主開發的團隊文化 No-Code + AI 的出現，象徵著系統開發進入了「全民皆可創造」的新時代。對企業而言，找到願意持續學習、擁抱新工具的員工，透過系統化的培訓與內部資源支持，不僅能有效解決開發資源不足的問題，更能培養一批懂技術、懂業務的複合型人才。 在台灣，No-Code + AI 仍處於快速崛起的階段，擁有廣大應用潛力。若您的企業也渴望在數位競爭中脫穎而出，現在正是時候佈局。
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